1.合理的布局.
2.优质的光线.
3.合适的背景.(纯色首选,彩色其次,千万不要黑白配)
4.漂亮的字体.
5.以人为本,听着可能很别扭,也就是说,为什么类型的人做什么类型的模式.

　　1、何谓CIS行为识别——由企业的行动要素所产生的形象
　　2、行为识别与企业识别的关系

　　行为识别是一种企业沟通系统，传达企业的思想、理念与价值观，涵盖企业经营活动、包括营业活动、管理活动、社会公益、公关、企业如何对待员工、乃至企业内成员的行为风格

　　3、行为识别与企业经营的关系

　　消费者最初是经由视觉形象(VI设计)来认识企业，而透过企业行动对企业有更深一层的认识，视觉形象只能吸引顾客上门，要留住顾客却必须靠行动（如接待之对谈用语、笑容、肢体语言、视线接触等甚至于经营活动）。

二、解析行为识别的形成——回到原点（GO BACK TO BASIC）

　　1、企业的灵魂─企业文化

　　　　(一)、甚麽是企业文化
　　　　　　 企业成员所共有的价值观、共通观念、意见决定的方法、以 及共通的行为模式
　　　　　　 社风、公司风气、企业型态、企业气质、企业精神等的总称

　　　　(二)、企业文化对企业的影响

　　有系统而不落言诠的规范，清楚地为员工日常的行为立下准绳，鼓舞员工士气，使其更愿意努力工作

　　　　(三)、企业文化对企业的外部影响
　　　　　　 经营活动
　　　　　　 员工行为
　　　　　　 社会责任
　　　　　　 社会公益
　　　　　　 沟通与传播

　　2、企业文化的构成

　　　　(一)、经营环境决定企业的人格

　　　　(二)、文化的传播与实践
　　　　　　 价值观的表彰─英雄人物
　　　　　　 典礼与仪式
　　　　　　 文化网

　　3、文化的核心─共同价值观

　　　　(一)、价值观
　　　　　　　一个组织的基本概念和信念，构成企业文化的核心，价值观以具体的字眼向员工说明成功的定义
　　　　(二)、企业价值观的影响
　　　　　　　企业价值观和信念标示出公司苦心经营的方向，它影响到所有层面，从产品制造到员工待遇
　　　　(三)、价值观如何影响公司绩效
　　　　　　 公司管理人员及员工特别注意价值体系所强调之事
　　　　　　 因有价值观为准绳，主管所做的决策也较高明
　　　　　　 员工会更加努力工作
　　　　(四)、价值观强劲的危险
　　　　　　 价值观落伍的危险
　　　　　　 抗拒改变的危险
　　　　　　 言行不一致的危险

　　4、经营理念的形成与落实—使命、愿景、与策略

　　　　　　 有形的组织、制度、管理规范
　　　　　　 无形的企业文化网路

三、文化与行为识别的诊断与建立

　　1、如何了解一个公司的企业文化
　　　　　　 研究建筑结构
　　　　　　 研究宣传资料
　　　　　　 试验公司如何接待生客
　　　　　　 访问公司裡的员工
　　　　　　 观察员工如何运用时间

　　2、企业文化甚麽时候出了问题—-文化的病彰

　　　　●企业文化衰弱的公司
　　　　　　 没有清晰明确的经营理念或价值观
　　　　　　 有许多信念，却没有共识何者最要
　　　　　　 各部门各有各的信念
　　　　　　 英雄人物具破坏性或引起分歧，不能对价值观或共识有所贡献
　　　　　　 日常仪式紊乱无当

　　　　●企业文化病症状
　　　　　　 专注内务
　　　　　　 重视短期目标
　　　　　　 士气问题
　　　　　　 企业文化支离破碎，作风不一致
　　　　　　 情绪的爆发
　　3、重新塑造文化

　　　　●重塑企业文化的重要时刻
　　　　　　 经营环境产生基本变动，传统价值观已不再适用
　　　　　　 业界竞争激烈，环境变化迅速时
　　　　　　 公司作风平凡或乏善可陈时
　　　　　　 公司将跨过门槛成为大企业时
　　　　　　 公司成长非常快速时

　　　　●如何改变企业文化的实质
　　　　　　 深入组织各部去建立公司文化及其特定价值观
　　　　　　 清楚把价值观解释给员工听，并切实在日常行动中表达重视
　　　　　　 管理人员必须把文化改变当成最重要的事
　　　　　　 管理者须注意员工在日常作业是否符合公司文化
　　　　　　 管理者本身应树立典范

　　　　●从事文化改变时应认知
　　　　　　 了解同事群体的意见可影响个人接受改变的意愿
　　　　　　 一切改善事务，意见的沟通，全靠双方面信任来传递
　　　　　　 要有充份时间让改变生根
　　　　　　 鼓励员工运用基本的改变方针来适应週遭的环境

温州VI设计公司专业提供标志设计\画册设计\包装设计等温州设计服务。

VI项目立案
1.召开VI说明会   
2.成立VI委员会

企业实态调查和分析
1.调查范围 调查范围包括对内对外两部分。 
2.调查对象   
企业高层领导   
企业职工   
企业的关系者，包括直销商、分销商等   
消费者
3.调查方法
(1)根据现有资料的调查  
企业内部资料  
来源于政府机构、行业协会、媒体报道
(2)根据实际情况的调查
深层访谈 
小组面谈 
问卷调查法  
观察法
4.调查分析

确立VI策划与设计的框架思路
温州VI设计框架思路的内容：
1.调查结果的要点 
2.企业的VI概念 
3.具体可行的策略 
4.VI的设计开发要求
5.和VI有关的补充计划
一个完整的温州VI设计框架思路，一般包括以下项目：
标题
企业导入VI的目的
企业导入VI的理由和背景
企业VI导入计划、时间预定
VI的计划方针
VI具体的施行细则
确定温州VI设计、开发的组织功能

二、创意的产生与完善
1  清除创意障碍.团队里的创意障碍.自己大脑中的创意障碍
2  研究并完善他人的创意.让创意成为你自己想象的催化剂.创意——乒乓
3  发现他人创意的可取之处.用你的创新来代替你对别人的批评.多角度思考多角度思考是可以训练的。多角度思考是一种思路的转变，思考角度的变化。
实例： 一位教授收了来自中国、美国、日本和俄罗斯的四位学生，教授要求他们解决一个问题：一个烧杯盛有水，比水面低一点的杯壁上有一个小孔，水不断从小孔中涌出，如何迅速制止杯中水向外流？
经思考后，4位学生分别作了不同的回答：俄罗斯学生用一套焊接工具从杯壁外将小孔焊住；中国学生把一小张纸沿杯内壁贴到小孔处；日本人则在烧杯小孔那边的底部垫了几个硬币，由于杯子倾斜，小孔高出水面。美国人上台则把日本人的办法重复一遍，教授指出这是日本人用过的办法，美国人则说：“对，这是日本人的办法，我的办法是根据自己的需要投资引进别人开发的技术，日本人已经向我转让了技术。”
实例分析： 四种不同的答案，都达到了解决问题的目的，它很好的破除了思维定势造成的单一性、凝固性的弊端。而让人们从全方位多角度的去看问题。

三、创意的视觉化 一张简洁的画稿，粗粗几笔，就能让你的创意鲜活起来 。
1.画稿是一种非常重要的交际工具。 2.画稿丰富了你对内心画面的想象。 3.、画稿可以让不成熟的创意在团队里得以改进和完善。

四、典型实例的创意分析
案例1.   策划就是一个思想斗争的过程 —-海王银杏叶片的创作纪实
1.1条创意背后,99条创意做“垫背”100条创意最后只能保留l条，其他的99条将被当作废纸扔进垃圾桶。广告这职业就这么残酷!
2.第101条创意药品广告是典型的戴着枷锁跳舞，因为限制很多，药品广告几乎就没给创意人留什么发挥的空间。       一个令人激动的点——心脏的年龄不一定与实际年龄成正比。“30岁的人，60岁的心脏”“60岁的人，30岁的心脏”触动人心的说法有了。分别以瘪了气的篮球和充满弹力的篮球来象征“30岁的人，60岁的心脏”“60岁的人，30岁的心脏”!
案例分析：市场是评判广告的最后标淮。30岁的人，60岁的心脏；60岁的人，30岁的心脏。当这个强势诉求的广告表现形式在中央台、13家卫视频道等全国媒体上一出场，短短两个月的时问，市场便有了强烈的反晌。海王银杏叶片销量增长极快，广告效果非常明显。说明该广告的创意在银杏叶片这个成熟的市场、惰性的市场中，确实表现得震撼视听，触动了消费者的内心!这就是创意的作用。
案例2.  “两分钱”为何不如“一分钱”——农夫山泉VS乐百氏赞助策略
述评：一分钱如果可以巧妙运用，完全可以发挥巨大的威力。
一分钱VS两分钱养生堂公司自2001年年初开始“喝农夫山泉，为申奥捐一分钱”活动，同时，央视台一直播放的“买一瓶农夫山泉，就为申奥捐一分钱”广告。 行销专家评析：企业不以个体的名义而是代表消费者群体的利益来支持北京申奥，“以企业行为带动社会行为，以个体力量拉动整体力量，以商业性推动公益性”，这个策划在所有支持北京申奥的企业行为中，无疑极具创新性。申奥成功后，农夫山泉的“一分钱”故事继续进行，还玩出来了更新的版本——阳光工程。          同时，央视台“您每购买一瓶农夫山泉，就为贫困地区的孩子捐出一分钱”的广告不断地在消费者耳边响起。农夫山泉的这个广告为喧闹的电视广告增加了“爱”的内容，甚至有人会将“阳光工程”与“希望工程”联系起来，这无疑对企业形象的提升又起到一般“自吹自擂”广告所达不到的效果。 通过小小的一分钱，农夫山泉建立起与赞助对象之间的良好联想，在消费者心目中建立起良好的品牌形象。正是“小有小的妙”！           
评析：一分钱虽然是最小的人民币流通单位，但如果通过一项社会性的活动把大家的力量凝聚起来，那将会产生另一种效果。
乐百氏也是营销的高手，依靠“27层净化”的理性诉求和黎明“纯净你我”的感性诉求，双管齐下在中国饮用水市场上成为大佬之一。见到竞争对手在实践营销中如鱼得水，乐百事也在2002年6月16日于北京启动了自己的“两分钱”活动计划。乐百氏绿化公益活动”从2002年6月开始在全国展开，乐百氏公司承诺每销售一瓶乐百氏纯净水、矿泉水就捐赠国家绿化两分钱。但是，只有在6月16日那天，当乐百氏集团捐款给中国绿化基金会时，我们可以在各大报纸上看到豆腐块大小的新闻稿，之后就不再有乐百氏的宣传攻势，很多消费者并没有感受到乐百氏的拳拳爱国之心。
评析：  同样是很优秀的企业、很好的赞助选题，而且捐钱相对更多，为什么乐百氏的活动远没有农夫山泉这般成功?我们在遗憾的同时也试图找出原因。
1   后广告时代来临 后广告时代是一个营销变量重新组合的过程，不是说不需要广告，而是意味着广告没有以前那么强势，我们在产品和品牌的推广中，会更多地考虑非广告行为，例如公关、赞助、新闻、口碑等手段。这是市场的决定。
在众多的手段中，“赞助活动”成为广大企业的新宠，特别是对“体育活动”更加青睐。国际知名品牌耐克、阿迪达斯、可口可乐、百事可乐等持续赞助体育，在赞助过程中获得非常规的回报。国内不少企业也开始大打“赞助”牌，上述水行业两大巨头赞助活动就是一例。 手机行业中的波导这两年对中国体育的赞助也一直“情有独钟”。
评析：赞助不是一时兴起，它需要的是理性分析和长久的坚持。我们认为有必要将眼光进一步放开，跳出简单的体育赞助范围，从完全赞助和整体战略的高度出发，分析一下如何在后广告时代的背景下，成功地开展赞助活动，维系与消费者之间的关系，建立强势品牌，构架自身的核心优势。

2  两分钱为何不如一分钱     
1.战略问题赞助在品牌创建过程中有其独特的要点，它不可以随意而为之，应当在战略分析的前提下实行赞助策略 ，赞助不是一时兴起，需要的是理性分析和长久的坚持。      
2.整合问题你赞助了活动，并不意味着你就与活动之间建立了天然的联系。你如果花费了一块钱进行赞助，那你或许要花三块钱来宣传，这里面就有一个整合的问题。
评析：成功的赞助需要积极主动的管理赞助业务，力求达到将其他对手逐出场外的最好效果。     建立品牌和活动的联系，并尽可能地发掘活动潜在的利用价值。成功的赞助需要积极主动的管理赞助业务，整合现有资源，运用各种营销宣传手段，力求达到将其他对手逐出场外的最好效果 赞助活动应该说只是给了企业一个宣传自我的机会，真正想达到应有的效果，企业必须花费更多的钱来做宣传。  失败实例：彩虹集团赞助柯受良飞黄活动 。       成功实例：吉利汽车赞助的 “飞越布达拉宫”活动。
评析： 农夫山泉的整合能力明显高于乐百氏，你在网上一搜索，就会发现关于“一分钱”的新闻报道数量是“两分钱”的几十倍、甚至上百倍。后来，农夫山泉阳光工程引发了社会上许多争议，如阳光工程是公益活动还是商业活动、500万元的捐赠款到底应该挂在谁的名下、新的公益事业形式应不应该提倡等等，但农夫山泉对这些争议都能一一化之，可见其整合能力不同一般。

基本要素
基本要素主要包括 1、标志设计 2、标准字体 3、标准色 4、象征图形 5、吉祥物

1、标志设计
标志设计精致化作业项目标志变体设计为适应不同用途，标志可进行变形设计：线条粗细的变化 色彩与黑白的变化 正片与负片的变化 其他表现形式
2、标准字
标准字可直接将企业品牌的名称传达出来，强化企业的形象与品牌的诉求力，补充说明标志图形的内涵。 是传达企业精神与理念的重要媒介符号之一。 经过设计成为企业自己专有的符号化的字体。
标准字体设计原则：识别性 易读性 造型性 延展性 系统性
企业标准字设计包括： 企业标准字体 （全称、简称及中英文）； 标志字体； 品牌标准字； 活动标准字； 广告文案标准字体；
3、标准色      
企业为塑造特有的企业形象而确定的某一特定的色彩或一组色彩系统，运用在所有的视觉传达设计媒体上，透过色彩特有的知觉刺激与心理反应，以表达企业的经营理念和产品服务。企业标准色制定原则：  科学化、差别化、系统化
4、企业象征图形
应用要素设计 1、招牌、旗帜、标示牌 2、办公用品 3、建筑外观、环境导视 4、衣着制服 5、交通工具 6、产品与包装用品 7、广告设计、传播 8、展示、陈列规则

VI设计的历史意义：VI是市场经济企业经营发展的必然结果，它的产生与企业经营环 境与营销策略密切相关。
VI设计的时代意义：VI体现了时代发展的性质与特点。
VI设计的社会意义：VI是现代社会结构与观念的体现。
VI设计的市场意义：VI在企业竞争中发挥巨大作用。

VI设计的功能
      
1、明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分；
2、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业。
3、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。
4、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。

从市场营销的角度来看，五、六十年代的商品的竞争主要体现在商品的价格竞争；七、八十年代的商品竞争主要体现在商品的质量竞争；而随着科技的进步和各个生产企业生产手段的日益接近，使得联想和金长城的电脑在价格和质量方面的差异都难分伯仲了，九十年代以后，商品的竞争主要体现在设计的竞争，这里所说的”设计”包括产品的工业设计、包装设计、店面促销设计以及售后服务设计等，而这些所有的设计，事实上都是基于该企业的VI设计，或者说都是VI设计的应用或延伸。

1〉VI设计对于企业自身：
吸引人才、确保生产力；
激励员工士气，调节组织环境；  
增强金融机构、股东的好感与信心；        
保持良好的信誉；        
提升企业形象与知名度；        
提高广告效果；        
增进公司营业额；        
统一制作形式、节约制作成本；        
方便内部管理、活用外部人员；

2〉VI设计对于企业外部环境：     
应付成本挑战；     
应付竞争；     
应付传播媒介的挑战；     
应付顾客的要求；     
应付消费者的挑战；     
企业外部的环境随时变化，是不以企业意志为转移的，在面对具有挑战性的外部因素时，VI能够有效的调节各种关系。

VIS导入时机： 新公司成立,合并成立企业集团; 创业周年纪念； 企业扩大营业内容，朝多元化经营； 进军国际市场，迈向国际化经营； 新产品的开发与上市；以成功的产品形象作为企业形象； 改善经营危机，活络事业停滞； 消除负面影响，消除企业实体与企业形象的关系； 企业改组或经营高层更换、长信作风； 提升品牌与企业的共同性或品牌升格为企业商标 企业情报组织不一，管理系统欠缺 经营理念的整合与再开发 竞争产品性格模糊、品牌差异性不明确。温州VI设计为温州企业打入国际市场而努力。

温州设计公司要收设计费的原因其实跟上班要拿薪水是一样的，一点也不稀奇，温州设计公司跟所有的企业一样，要投资经费在软硬体、办公设备、房租、薪资…等基础费用上；而温州设计师要投资多年在美学、绘图技巧、软体操作、印刷与多媒体等等专业训练上，这些都是实际会发生的成本，但是企业主却视而不见，常常开口就要求不收设计费，先进国家认为理所当然的事情在温州会常被拿出来讨论，其实正代表了创意产业在现今生产型的社会思惟中并未真正被视为一种产业。

温州政府在创意文化产业砸过去下未曾见过的大笔经费，在现在政策面一片长红利多情况下，创意产业却还是常被归类于服务业甚至娱乐业，产生设计业的印刷成品外销可以免税，而纯设计费用的国外收入却会被课税的怪现象，而表演艺术的门票收入还会被政府课徵娱乐税，虽然文建会对于文化产业有减免娱乐税措施，但是还是可以从税制科目上得知政府及大众对创意产业的地位认知仍然是低于实质上有产品产出的产业。

分析其原因不脱传统思惟的偏见，我国社会长久以来受儒家思想影响，古代士农工商的阶级观基本上是尊重读书与功名，而歧视工匠与戏子的社会地位，书画艺术创作若无文人背景的支撑也难登大雅之堂，进入资本主义时代后，社会提升了对于资本家及工业家的社会地位，主要还是对于其财富的尊敬，专业创意工作者仍旧要附庸于企业的善意之下；不幸的是，多数创意工作者自己也同意如此的认知，因此温州设计业最讨厌的称谓“美工“到现在还一直阴魂不散的跟在背后。

温州易达品牌设计公司过去举办过十大设计师最讨厌的名言选拔，其中温州设计师被称为“美工“呼来唤去，被网友选入最讨厌的句子前十大，即是最好的例证，要改变这种情况，必须要创意工作者体认自身的价值并不断提升创作品质，并坚持住设计有价的立场，拒绝业主不付设计费的不合理要求。

如果创意工作者能善加运用这一波创意文化产业的热潮，反求诸己创造出行业的伦理与秩序，先自重而后人重，或许能扭转传统思惟的限制，建立一个真正被尊重的创意产业环境。