VI设计 VI design

CI战略的管理

一、管理的目的和理要性
对于企业来说，形象的树立绝不是一朝一夕的努力就可以一劳永逸，长期的培育和不断的修正完善才是其拥有强大生命力而长盛不衰的源泉，因此，CI战略管理体系的建立与工作，是在它导入实施以后，企业被委托的策划机构都应当认真考虑的首要问题。
首先，对已完成的CI战略实施过程中出现的问题进行及时调整和修正，是进行管理的第一目的。
其次，随着企业自身的发展，新的事业领域不断开拓，如何取得与原有体系相协调一致的形象特征并充分体现和时代进步的完美融合，是CI战略依靠管理而得以长期培育不断发展的工作目的。
另外，CI战略的管理系统的设置和有效工作，还可以避免企业在更换经营干部时所出现在管理方试等方面的脱节现象。

二、管理机构
管理机构的成员，最好选择曾经参与过企业CI战略的策划导入实施过程的人员。管理机构的成员必须具备综合分析判断的能力和较高的企划能力，在与各部门和企业外部的协调时，要具备一定的领导能力和协同合作的组织能力，这是对管理机构人员的基本能力要求。

三、管理内容
1、监督指导CI战略的运作和实施
2、把握既定方针，促进并规范新事业领域的开发建设
3、管理并监督使用各项目设计手册
4、沟通协调各部门的执行工作客理机构负责组织定期的评价会和主题研讨会，如集企业内部和外界相关人员对CI战略的进展程度和出现的问题进行评价研讨。

四、管理的方式方法
CI战略管理的方式由于其机构组织情况不同，而有集中管理和分散管理两种形式。
集中客理适用于单列管理机构的企业，由于相应的权利较为集中，在管理过程中容易取得一致的结论，并保证运作的统一性和效率。
分散客理是以管理机构或专职管理人员为中心，各项目的管理责任下放到各主管部门，这种形式适用于将管理人员归属于企划部门的企业。